360度フィードバック

360-Degree Feedback

DX用語

解説

上司だけでなく同僚・部下・他部署など多方面から社員の仕事ぶりを評価してもらう手法です。さまざまな角度からの意見を集めることで、より正確な評価ができます。

さらに詳しく解説

360度フィードバックとは、上司から部下への一方向的な評価ではなく、同僚・部下・他部署のメンバー・場合によっては取引先など、さまざまな立場の人から社員の仕事ぶりや行動についてフィードバックを集める評価手法です。

上司だけの評価では見えにくい「チームワークへの貢献」「コミュニケーションの質」「部下への接し方」なども把握できるため、より多角的な人材評価が可能になります。評価された社員にとっても、自分では気づいていなかった強みや改善点を知る機会になります。

デジタルツールを使えばアンケートの配布・回収・集計が自動化され、実施の手間を大幅に減らせます。中小企業でも比較的簡単に導入できますが、フィードバックの内容を人事評価に直結させるか、あくまで成長支援の参考にとどめるかは事前に明確にしておきましょう。記名式にすると回答が遠慮がちになるため、匿名での回答を基本とすることが一般的です。

中小企業での活用ポイント

使いどころ

360度フィードバックは、業務の判断基準や顧客対応、社内ナレッジを整理するときに確認しておきたい用語です。導入前に意味を揃えることで、ツール選定や社内説明のズレを減らせます。

注意点

言葉だけを先に決めるのではなく、どの業務で使うか、誰が確認するか、成果をどう測るかまで一緒に整理することが重要です。

自社での使い方を相談する

360度フィードバックを自社の業務に当てはめる場合は、対象業務、既存データ、運用担当者、成果指標を先に整理すると判断しやすくなります。